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金泥集團車間班務會有了“標準動作”

來源:金泥集團公司工會 更新于:2020年4月13日() 閱讀:

自復工復產以來,金泥集團各單位堅持結合實際、注重實效,為班前會、班后會設定“標準動作”,提升了班務會質量,增強了全員安全素質。

對班前會明確為安全學習、隱患告知、班前排查、任務部署“四步流程”。學習上,以鏈工寶App中安全視頻,安全動畫等多種形式,將生產一線典型事故案例的原因、經過及防范措施復原,為職工帶來聽覺、視覺沖擊,確保吸取教訓、按章操作。通過觀察、詢問等方式,了解當班全體職工在思想、身體等方面可能存在的隱患問題,確保職工不帶著問題上崗,從源頭上消除人為不安全因素。車間管理人員通告設備巡檢、生產作業、崗位衛生清潔中存在的安全風險,共同分析辨識安全隱患,并制定針對性防范處理措施。在最后的部署環節,由主任及班長對當班安全生產工作任務進行安排。

在做好“班前會”流程管理基礎上,又強化了“班后會”的規范管理。把班后會作為當班崗位安全生產作業的總結反思會,由班長總結講評,對當班安全管理和生產任務完成情況進行梳理總結,對下一班次的安全生產注意事項和防范措施做出提醒,切實做到生產記錄不能少、問題交接不能少、危險告知不能少、班后復查不能少、崗位清潔不能少、當班點評不能少、總結匯報不能少“七不少”。

通過績效考核制度,定期評選標桿班組,組織優秀班組長在月總結會進行經驗介紹,推動班組管理水平持續提升。

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